建立經(jīng)營管理部門6大體系能力
發(fā)布人：admin發(fā)布時間：2018-06-29瀏覽次數(shù)：76
代表魏文清（公司經(jīng)營管理部部長）：
黨委工作報告客觀地評價了第八次黨代會以來東風取得的成績和存在的不足，提出了未來五年甚至更加長遠的發(fā)展方向和目標。我認為更重要的是在后期深入學習和領會黨代會報告精神，深入落實。尤其是報告中對總部職能部門提出了體系能力建設的要求，我們感受到了非常大的壓力。我們經(jīng)營管理部屬于公司經(jīng)營管理的核心部門，我們的核心職能就是要做好績效管理，利用績效管理的驅動力，拉動整個體系能力的建設。未來，我們要突出績效管理體系的優(yōu)化和建設，把我們承擔的6大體系能力，尤其是評價能力建立起來，目前我們已經(jīng)建立了環(huán)境體系、安全體系、招標體系，正在建設營銷體系，未來還要建立采購評價體系、物流評價體系。
